УкраїнськаУКР
EnglishENG
PolskiPOL
русскийРУС

Ігор Тарасюк: "Ми" відмили "цей орган"

1,2 т.
Ігор Тарасюк: 'Ми' відмили 'цей орган'

Прийшовши в Державне управління справами президента України, новий керівник Ігор Тарасюк вже встиг підтвердити свою характеристику жорсткого менеджера. Під його керівництвом "родюча ДУСя" поступово перестає бути такою. Після "батька-засновника" ДУС Юрія Дагаєва, який створив саму структуру, покликану забезпечувати життєдіяльність вищих персон держави, і прийшов слідом за ним Ігоря Бакая, який наростив м'язи "ДУСі" (ДУС) і створив їй одіозної слави, перед черговим керівником відомства Ігорем Тарасюком постало завдання очищення Бакаївської авгієвих стаєнь. ...

Очищення як від господарської діяльності, через яку йшли всі зловживання, так і від пільг величезної армії чиновників, здатних прогнути під собою не одну "ДУСю". Торік в ДУС почався процес позбавлення від "непрофільних активів": не використовуючи доходи від господарської діяльності підприємств, управління показало, що може жити на бюджетні кошти.

Завдяки рогатку і бар'єрам, виставленим Тарасюком, можливості по запускання рук в бюджетну кишеню значно знизилися.

- Вступивши в цю посаду, ви заявили про реформування ДУС. Яким шляхом воно піде?

- Поки однозначно говорити, як далі буде будуватися робота відомства, не можна. Я б хотів, щоб ми не використовували гроші від господарської діяльності підприємств. У 2005 році ми вийшли із ситуації, не привертаючи доходи підприємств, а виходячи тільки з наявних бюджетних коштів. При цьому зекономили близько 30 млн. грн. нашого бюджету. Тому ми будемо відмовлятися від об'єктів, які не мають прямого відношення до діяльності управління. Наприклад, від Житомирського лікеро-горілчаного заводу. Ми вже попрощалися з деякими держпідприємствами, так званими депешкамі, метою яких була господарська діяльність. Ці структури займалися діяльністю, пов'язаною з векселями, продажем майна і т.д. В основному, через них йшли всі зловживання відомства Бакая.

- Але ж це все були прибуткове підприємства?

- Так, але ми могли розпоряджатися тільки 50% прибутку підприємств, що знаходяться в нашому управлінні. За розпорядженням Кабміну 50% йшло в дохід держбюджету, решта - на розсуд керуючого органу.

- Чи означає те, що, відмовившись від доходів госпредріятій, у ДУСі зросла потреба в бюджетних асигнуваннях?

- Наша концепція полягає в тому, що, по-перше, ми повинні публічно говорити про те, за рахунок чого живуть президент і чиновники. Причому, планувати їх витрати, виходячи тільки з статей держбюджету. Тому якщо витратні статті бюджету повністю задовольнять наші потреби, спеціально господарською діяльністю ми займатися не будемо. Минулого року ми вже спробували це зробити. По-друге, ми пропонуємо і вже приступили до реалізації підписаного президентом доручення про перегляд пільг держчиновників. У зв'язку з тим, що чиновникам підвищена зарплата, ми пропонуємо переглянути низку пільг, що стосуються медичного обслуговування, транспорту та іншого. Думаю, до кінця виборів закінчимо цю роботу, заберемо частину пільг і подивимося, що залишилося. Відповідно після цього будемо приймати рішення про відмову від санаторіїв, інших об'єктів та передачі їх у ФДМ для подальшого продажу. Якщо це не вдасться зробити, тобто не будуть прийняті відповідні закони Верховної Ради та постанови Кабміну, будемо змушені залишити деякі об'єкти.

- Відмова від використання прибутку від господарської діяльності в першу чергу пов'язаний із забезпеченням прозорості роботи вашої установи?

- Ми хочемо показати, що якщо економно і раціонально використовувати ті кошти, які закладені в бюджеті, можна вирішувати всі питання. Суть методу полягає в тому, що якщо раніше хтось робив закупівлі та закладав у них, грубо кажучи, свої 10-20%, то зараз за рахунок прозорої тендерної процедури ці гроші для держбюджету економляться. Це та економія, яку ми вже реально мали минулого року.

- Які заповідники будете передавати Мінекології?

- Плануємо віддати ДП "Регіон", який не є заповідником - це колишній лісгосп. Азово-Сиваський національний парк, Кримський заповідник. Деяким територіям будемо міняти статус. Наприклад, відома резиденція "Залісся" не є заповідником, але, з іншого боку, має великий лісовий фонд. Там ми перестали полювати, тільки відловлюємо диких звірів і продаємо іншим лісовим господарствам. Кошти спрямовуються на розвиток самого "Залісся".

- Яка доля майна, що залишилося від колишньої влади? Ви маєте намір витягти з нього якусь користь?

- На меблі Кучми насправді надійшла одна заявка - від пана Ржавського, який сказав, що може її купити. Але ми самі продавати нічого не можемо. ФДМ також не продає рухоме майно. Це не його функція. Тобто виникла трудноразрешимая колізія. Ми домовилися з Кабміном, що поки це питання не чіпаємо. Зараз вибираємо перелік об'єктів, які хочемо продати. Думаю, наступного року отримаємо право організації аукціонів. Будемо робити це чи через Фонд, або самостійно.

- Від ідеї створення президентської резиденції на території Маріїнського парку не відмовилися? МОЗ виселятимуть?

- Так, під МОЗ зараз шукають приміщення. Він буде переїжджати.

- Озвучена спочатку необхідна сума на реконструкцію Маріїнського палацу - 100 млн. грн. Наскільки вона ще буде змінюватись і чи є ці кошти?

- Є ряд об'єктів, за якими ми при формуванні бюджету-2006 не знайшли взаєморозуміння з Мінфіном. Наприклад, на реконструкцію Маріїнського палацу в бюджеті передбачена сума 20 млн. грн. Якщо по закінченні першого півріччя ми не знайдемо розуміння з цього питання, будемо змушені використовувати гроші тих підприємств, якими управляємо. Якщо знайдемо, думаю, нам будуть не потрібні підприємства та їх прибуток. Але в кожному разі той прибуток, яку ми будемо використовувати від управління підприємствами, буде йти через спецфонд. І жодна копійка не буде витрачена повз розписаних процедур.

- Що ДУС збирається робити з відомою резиденцією Кучми "Гута"?

- Спочатку ми хотіли її переобладнати під заклад для дітей - лікарню, санаторій. Але це виявилося неефективно. Постало питання про продаж. На балансі Львівської залізниці резиденція стоїть за 250 млн. грн. Нормальна людина не купить будинок за такі гроші, який, на додачу до всього, зроблений не дуже якісно, ??так як будувався в дуже короткі терміни. Резиденцію збудували, по-моєму, за 8 місяців, і працювали 3-4 тисячі чоловік. Але оскільки державні гроші вже витрачені, вирішили використовувати її більш раціонально. Будемо здавати в оренду - є бізнесмени, готові орендувати. Там можна проводити форуми, бізнес-конференції. Вже прозвучала ідея організувати в Карпатах щось типу міні-Давосу.

- Як рухаються судові справи по "Гліцинії" та іншим кримським санаторіям?

- Судові розгляду знаходяться на завершальній стадії. Оскаржується не так операція з "Гліцинії", скільки методи її продажу. Тобто обміни, під час яких загубилося ще два або три санаторії і дуже багато землі, що стоїть чималі гроші. Ми наполягаємо на реституції, тобто нас повертається "Гліцинія", а по ходу - санаторії "Дніпро", "Пушкіно" і ще ряд об'єктів. Після цього будемо розмовляти з Росією про те, чи хоче вона ще "Гліцинію" і яким чином це буде робитися. Буде це оренда або продаж. Але цим займатиметься вже ФДМ.

- Які результати перевірок КРУ, які проводилися впродовж 2005 року?

- В основному зауваження стосувалися того, що ми не до кінця виправили ті проблеми, які були раніше. Багато питань по "Артеку", є питання з оцінки вартості будівель. Нам кажуть: візьміть на баланс будинок, який коштує 20 млн. грн. Ми відповідаємо: як ми можемо прийняти його на баланс, якщо воно стільки не коштує? Зараз закінчуємо формування експертних комісій, які будуть робити реальну оцінку цих об'єктів, і тоді будемо приймати їх на баланс. Це те, що вимагає часу і не завжди залежить тільки від наших рішень.

- Який бюджет вашого відомства на 2006 рік і на який прибуток ви розраховуєте?

- Бюджет, що йде на забезпечення життєдіяльності апарату президента, - 476 млн. грн.

Коли визначимося з пільгами, будемо приймати рішення про те, що буде в нашому розпорядженні, що - ні. Це має вирішитися в першому кварталі. Планую, що прибуток в поточному році буде не нижче, ніж у минулому. У 2005 році ми на 30% підняли прибутковість наших підприємств. Думаю, в 2006 році отримаємо близько 150 млн. грн. чистого прибутку. З них 50% - відразу йде до держбюджету.

- Після Бакая на цій посаді встигло побувати пару тимчасових правителів. Зрештою, президентський погляд упав на вас. Чому? Кажуть, була протекція з боку Віри Ульянченко.

- Називають багатьох ... Але протекції ніякої не було. З президентом я знайомий давно. Він був прем'єр-міністром, я - депутатом фракції, яка завжди підтримувала його. Потім разом пройшли передвиборну кампанію, постійно спілкувалися. Сюди президент шукав політика, який, з одного боку, розумів би політичну складову цієї роботи, а з іншого - мав досвід господарської діяльності. Тому що це все-таки величезна господарська структура.

- Що було найважчим у роботі, коли ви сюди прийшли?

- Мені не звикати до будь-якої роботи, але найважче була, напевно, сама атмосфера цього закладу. Мені всі говорили: куди ти йдеш? Було дуже важко змінити внутрішній клімат і громадську думку. Перший час все як і раніше вважали, що в ДУС нечисто. Зі ЗМІ теж не дуже складалося. Цей переломний період був найважчим. Постійні перевірки, правоохоронні органи, старі кадри, які залишилися. Але, думаю, ми все-таки "відмили" цей орган, і колишніх питань до нас вже не виникає.

- Опинившись на цій посаді, ви відразу ж привернули увагу тим, що задекларували мільйонний дохід. Який відсоток акцій "Миронівського хлібопродукту" вам належить?

- Я не хотів би говорити про це з кількох причин. Одна з них полягає в тому, що є ще інші акціонери, з якими у нас підписаний договір про конфіденційність. Єдине, що можу сказати, - моєї частиною акцій управляє Юрій Косюк (голова правління ЗАТ "Миронівський хлібопродукт". - "ДЕЛО").

- Свого часу "Миронівський хлібопродукт" брав участь у газових бартерних схемах з Туркменістаном. Вони проводилися з дуже вигідним коефіцієнтом для українських товарів - від 2 до 2,8. Яким чином ви потрапили в цю схему?

- У бізнесі я давно, почав займатися цим, коли ще не був у політиці. Коли працював у Тернопільській адміністрації як заступник голови адміністрації з енергетики, займався цими питаннями впритул. Нам поставляли газ, і частина продукції, яка забирається з області, йшла до Туркменістану. Тобто ці схеми існували давно, і ми знали їх. Спочатку ми довго працювали на підряді, тобто не мали прямих контрактів з "Нафтогазом". Нас використовували як трейдерів. Коли Бакай пішов, утворився певний вакуум, так як він забрав з собою постачальників. Я б не сказав, що нас хтось сильно лобіював. Ми просто прийшли і запропонували свої послуги. Сказали, що працювали на цьому ринку і знаємо його. Нас сприйняли, спочатку були невеликі обсяги, потім все більше і більше.

- На адресу "Нашої ряби" прозвучали звинувачення в лобіюванні інтересів через уряд Криму - у наданні орної землі під курячий послід.

- Ми ніколи нічого не лобіюємо. Якщо це економіка, вона працює. Ми приходимо і кажемо, що можемо вкласти гроші, але нам для цього потрібно те-то і те-то. Якщо не хочете, ми можемо це зробити в Миколаївській, Херсонській областях і т.д. У Криму йшлося, швидше за все, про пометохранилища. Відходи від птахофабрик вносяться в землю як органічне добриво, і земля під них не потрібна. Між іншим, в нашому господарстві в Криму ми взяли на себе всю соціальну сферу. Середня зарплата у нас в Джанкойському районі, в степовому Криму - 1,5 тис. гривень. Це хороші гроші навіть для центральної частини України.

- Що вам більше до душі: заняття бізнесом і отримання прибутку або робота державним менеджером і ті масштаби, які вона надає?

- Насправді ця робота - мій обов'язок. Ми повинні віддавати країні те, що вміємо. Я вмію керувати, щось створювати. У мене є ряд проектів, і якщо їх вдасться реалізувати, буду вважати, що час втрачено не дарма. Проекти пов'язані з будівництвом і реконструкцією історичних пам'яток - "Арсеналу", "Батурин", Українського дому, "Експоцентру". Це творча робота. В принципі будь-яка робота повинна приносити задоволення. Я в політиці з 21 року і розумію, що країна повинна розвиватися. Тому, як би важко не було, мені ця робота приносить задоволення. Бізнес дає, може бути, якесь інше, більш матеріальне задоволення.

Вікторія Граніна, "Дело"

www.delo.ua